МОДУЛЬ 1

Осознание своей текущей роли

Я вижу, где я сейчас и куда хочу прийти

• Проведём честную диагностику вашей текущей роли
• Осознаем её ресурсы и ограничения
• Разберём, что на самом деле занимает ваше время и что даёт влияние
• Сформулируем точку B: куда вы идёте и зачем. Зафиксируем цель и вектор на 3 месяца

МОДУЛЬ 2

Расширение рамки: учимся мыслить системно и стратегически

Я начинаю видеть компанию как целостную систему и своё место в ней

• Научимся смотреть на бизнес не изнутри HR, а с уровня совета директоров
• Увидим взаимосвязи между людьми, деньгами, целями компании и контекстом
• Перейдём от автоматического реагирования к выбору точки приложения усилий

МОДУЛЬ 3

Бизнес-язык и управленческая логика

Я начинаю говорить с бизнесом на одном языке

• Перейдём от HR-терминов к логике приоритетов, P&L, ROI и value creation
• Переключим фокус: не «что мы делаем», а «зачем и какой эффект это даёт»
• Снизим тревогу перед цифрами и властью

МОДУЛЬ 4

Аргументация и упаковка инициатив

Я не объясняю процессы — я предлагаю решения

• Разберёмся, как топы принимают решения, и что для них важно
• Перепишем ваши проекты так, чтобы они звучали как инвестиции
• Освоим формат подачи инициатив: pain – gain – vision
• Научимся строить аргументацию на основе данных и эффектов

МОДУЛЬ 5

Влияние без запроса

Я могу менять систему, даже если меня не просили

• Разберём, что внутри мешает брать влияние (спойлер: не знания)
• Сформулируем личную позицию: «Я — HR, который…»
• Построим карту ресурсов: отношения, экспертность, авторитет, которые уже есть
• Создадим план: как стать человеком, которого слушают

МОДУЛЬ 6

Внедрение и продвижение HR-инициатив

Я умею создавать движение, а не только идеи

• Получим чёткий алгоритм: как довести идею до бизнес-результата
• Отработаем навык запускать большие программы
• Научимся работать с сопротивлением, строить альянсы и вовлекать скептиков

МОДУЛЬ 7

Фасилитация как инструмент влияния

Я умею запускать разговоры, которые двигают компанию

• Разберёмся, когда HR должен фасилитировать, и как это работает на статус
• Освоим подход к стратегическим обсуждениям и работе с группой
• Познакомимся с Круглой методикой и получим сценарии для ключевых разговоров в компании

МОДУЛЬ 8

Позиция партнёра для первых лиц

Я чувствую себя достойным собеседником для топов

• Короткий чек-ин: что мешает чувствовать себя свободно рядом с первыми лицами
• Увидим, как HR может быть thinking partner, не дожидаясь приглашения
• Освоим модель диалога на равных: смыслы, фразы, формат, поведение

МОДУЛЬ 9

Выбор пути и закрепление роли

Я выбираю свою следующую роль и готов(а) к ней

• Сформируем запрос к своему будущему «Я»
• Определим вашу личную стратегию: усиление внутри, выход во внешний трек или гибрид
• Соберём доказательства новой роли из уже сделанных шагов
• Найдём опоры, практики и окружение, которые помогут удерживать новую идентичность

МОДУЛЬ 10

Я не просто пробую новую позицию — я в неё встаю

Я не просто пробую новую позицию, я в неё встаю

• Создадим детальный план на 6 месяцев: действия, решения, партнёры
• Упакуем себя в новую роль: для CEO, команды, рынка (если нужен внешний переход)
• Подготовим питч / сообщение / позиционирование: кто я теперь и чем ценен